¿Las evaluaciones del desempeño repercuten en la remuneración?
Publicado de L.A. Daniel Triana en Gestión de Capital Humano · Miercoles 17 Abr 2019 · 1:30
Si su sistema de evaluación del desempeño al personal no está vinculado con el de la remuneración, es muy probable que tanto evaluadores como evaluados, lo vean más como una actividad insulsa, quita tiempo y absurda que no lleva a nada.
Para que la gestión del desempeño de los colaboradores funcione como debe ser y cumpla el propósito no solo de retroalimentar al tomador de decisiones en aspectos como la detección de necesidades de capacitación, la reubicación del talento y/o la integración de nuevo personal con las capacidades adecuadas para el logro de los objetivos que se han determinado en el plan estratégico de negocios, debe haber una vinculación directa entre resultados y remuneración que se paga. Por ello es de fundamental importancia que se creen compensaciones adicionales al salario que serán o no pagadas dependiendo de los resultados generados por el personal en lapsos de tiempo específicos.
El implementar un sistema de medición y monitoreo de resultados generados por periodo (a través de KPI’s puntuales y específicos), le garantizarán que los egresos que tenga por concepto de pagos de prestaciones adicionales, irán canalizados hacia quienes están verdaderamente generando la rentabilidad y productividad del negocio.
Estas remuneraciones no solo harán una contribución de premiación a quienes se esfuerzan más, sino que propiciará un ambiente de sana competencia y será un factor de motivación de gran impacto para quienes los reciban, aunado a que por si solo elevará el compromiso de los colaboradores con la empresa.
